“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來(lái)，配變分公司黨支部立即行動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員積極投入到活動(dòng)中去，黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。配變分公司黨支部組織委員、繞線、器身車間主任鄭傳亮就是其中的典型，他作為一名黨員，他在實(shí)際工作中嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，以身作則，勇于挑戰(zhàn)，總是保質(zhì)保量地提前完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作為一種激勵(lì)自己奮勇向前、拼搏進(jìn)取的動(dòng)力，在生產(chǎn)中更是起到了模范帶頭作用。自1992年入廠以來(lái)，20余載如一日，他始終保持著黨員不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，全心全意地做好每一項(xiàng)工作。無(wú)論是在焊接崗位、班組長(zhǎng)崗位，還是現(xiàn)在的車間管理崗位，讓他有了這樣一個(gè)感悟：要干好一份工作，熱愛是前提。
因?yàn)闊釔郏释鎸?duì)和嘗試挑戰(zhàn)，以前如此，現(xiàn)在亦也如此，他堅(jiān)信“沒有完不成的任務(wù)，只有想不出的辦法”。2009年8月，配變分公司成立初期，很多工作方式較之總公司都有了很大的改變，例如：行車、打磨等原本都是由專業(yè)人士操作的，現(xiàn)在都分派到個(gè)人。很多操作工起初都有逆反心理，不會(huì)也不想自己去操作，那段特殊的時(shí)期，為了能更好的開展工作，作為器身車間主任的鄭傳亮，并沒有端起架子一味的吩咐、指派，而是帶頭開行車、打磨接線片等，手把手的指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)這兩項(xiàng)技能。因?yàn)闊釔�，他有背水一�?zhàn)、決戰(zhàn)決勝的勇氣。2009年11月，由于配變分公司人事變動(dòng)，鄭傳亮師傅再次臨危授命，走馬上任配變繞線車間主任。那段時(shí)間繞線車間都是他忙碌地身影。繞線所需模子由于材料不好，熱脹冷縮，隔一天尺寸便會(huì)大有不同，傳亮師傅四處奔波，與員工溝通，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與制造廠商溝通。終于協(xié)調(diào)好了相關(guān)事宜，對(duì)于已有的模子建立了專門的恒溫房，對(duì)于未訂購(gòu)的模子，則要求改變了其制造材料。
一線生產(chǎn)總是會(huì)遇到雞毛蒜皮的小事，對(duì)于他這個(gè)車間主任工作亦是如此，面對(duì)這些他沒有一句怨言。車間下達(dá)任務(wù)時(shí)，他有條不紊地分派下去，生產(chǎn)較急的任務(wù)，他在車間一起加班加點(diǎn)，員工間彼此有意見或有困難時(shí)，他及時(shí)耐心地協(xié)調(diào)溝通解決。鄭傳亮?xí)r時(shí)以身作則，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，要求別人做到的，自己首先做到。時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，恪盡職守、清正廉潔。慢慢地繞線工便接受了這個(gè)不畏怨言，無(wú)私奉獻(xiàn)的車間主任。
印度詩(shī)人泰戈?duì)栒f：“果實(shí)的事業(yè)是甜蜜的，花的事業(yè)是美麗的，讓我們做葉的事業(yè)吧，葉是殷勤低垂的綠蔭！”鄭傳亮就是那片殷勤低垂的綠葉，總是默默地奉獻(xiàn)著，因?yàn)樵谒男闹�，始終縈繞著一個(gè)解不開的結(jié)，這就是一名共產(chǎn)黨員的神圣責(zé)任和使命！
